Nell'ambiente tecnologico odierno, estremamente dinamico ed in rapida evoluzione, il primo giorno di lavoro per uno sviluppatore è spesso pieno di entusiasmo e aspettative. Tuttavia, può anche essere travolgente, soprattutto quando si tratta di capire la cultura aziendale e come integrarsi in un nuovo team.
In SparkFabrik crediamo che coltivare una solida cultura aziendale sia essenziale sia per la soddisfazione dei dipendenti che per la produttività. Vediamo come lo facciamo dal primo giorno di onboarding e le lezioni che abbiamo imparato lungo il percorso.
La cultura aziendale è più di una semplice parola d'ordine; è il fondamento di come i dipendenti interagiscono, lavorano, innovano e crescono insieme. In SparkFabrik, la nostra cultura si basa su tre pilastri: qualità, trasparenza e impegno per l'eccellenza.
Questi valori non sono solo parole su un muro; si riflettono in ogni interazione e decisione che prendiamo. Diamo la priorità alla creazione di un ambiente in cui i dipendenti si sentano valorizzati e autorizzati a dare contributi significativi.
Come azienda fondata da sviluppatori, volevamo creare un luogo di lavoro che sembrasse casa, libero dalle inefficienze che avevamo incontrato in ruoli precedenti. Questo desiderio ha plasmato il nostro approccio all'onboarding e al coinvolgimento dei dipendenti, sottolineando la necessità di un'atmosfera di supporto e inclusione.
L'onboarding è una fase critica in cui i nuovi assunti interagiscono per la prima volta con la cultura aziendale. Abbiamo riconosciuto l'importanza di rendere questa esperienza il più fluida e perspicace possibile. Ecco come l'abbiamo affrontata:
Il nostro approccio al recruiting riflette i nostri valori fondamentali, con lo specifico fine di garantire allineamento culturale.
Durante il processo di screening, cerchiamo di scoprire se sia il candidato che l'azienda siano adatti l'uno all'altro. Non è una valutazione a senso unico. Inviamo informazioni dettagliate sulla nostra cultura e chiediamo ai candidati di valutare le proprie competenze sulla base di prove concrete, piuttosto che di punteggi auto-valutati.
Nel colloquio tecnico, diamo la priorità a come i candidati affrontano i problemi piuttosto che a ciò che sanno, ovvero la loro attitudine al problem-solving. Questo si ottiene attraverso sfide pratiche, degli assessment reali che consentono loro di dimostrare il loro processo di pensiero e le loro capacità di lavoro di squadra e collaborazione.
Una volta che un candidato diventa un dipendente, ci concentriamo sull'inserirlo nel suo nuovo ruolo senza sopraffarlo, adottando un sistema di onboarding che facilita l’inserimento graduale nel sistema organizzativo.
Guardando al futuro, aspiriamo a perfezionare ulteriormente il nostro processo di onboarding. Ci impegniamo a coltivare la nostra cultura aziendale, assicurando che si evolva di pari passo con la nostra crescita.
Come ogni percorso evolutivo, il nostro viaggio non finisce mai. L’onboarding è il primo passo di un viaggio verso l’eccellenza, ed il processo di onboarding stesso è in continua evoluzione. SparkFabrik si impegna a creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano valorizzati, supportati e autorizzati a dare il massimo.