SparkFabrik è giovane. L’azienda è stata fondata nel marzo del 2015. Ci siamo da subito ritrovati su un treno in corsa pronti a fare del nostro meglio: per noi stessi, per i nostri collaboratori, per i nostri clienti.
Sin dall’inizio abbiamo ritenuto importante creare una nostra identità, una cultura aziendale che ci rappresentasse nel miglior modo possibile. Abbiamo stilato i valori guida dell’azienda e li abbiamo tramutati in un manifesto mettendoli alla prova dei fatti tutti i giorni. Abbiamo reso SparkFabrik trasparente rendendo pubblico il nostro modo di lavorare: il Playbook ne è l’esempio.
Abbiamo l’ambizione di creare l’azienda in cui ognuno di noi avrebbe sempre voluto lavorare
Un ambiente stimolante e creativo, un posto dove i collaboratori possano crescere ed innovare: assumendosi dei rischi e delle responsabilità, sperimentando, imparando dagli errori.
Un rapporto molto diretto con i clienti, nell’onestà e nella trasparenza, oltre le sole capacità e competenze tecniche per progettare insieme soluzioni moderne e personalizzate.
Una cultura e un modo di essere che possano essere recepite dal momento stesso in cui si instaura un rapporto con un collaboratore, un fornitore o un cliente.
Un’azienda resiliente e antifragile, in continuo miglioramento delle proprie capacità e delle proprie competenze, in grado di adattarsi velocemente ai cambiamenti del mercato e a sfide sempre più complesse.
Siamo arrivati a questa meta? Semplicemente, no! Ma tutti i giorni lavoriamo per avvicinarci a questo modello, il più possibile. Ne abbiamo fatti tanti di errori e continueremo a farne, perché Sparkfabrik è evoluzione continua, ogni giorno perfeziona e difende la propria cultura.
Quello che sappiamo fortemente è che non vogliamo essere l’ennesimo giocatore sul mercato, vogliamo rappresentare una differenza. Alzare sempre l’asticella per noi stessi e per il mercato, rappresentare un punto di riferimento nell’arena competitiva attuale e in quella in cui andremo a posizionarci.
Ce la mettiamo tutta per farcela. Ogni singola persona in SparkFabrik, tutti i giorni.
Nel corso del 2017 ci siamo trovati ad affrontare molte nuove sfide: ci siamo trasferiti in un ufficio più grande, abbiamo accolto quattro nuove persone nel team ed abbiamo portato a casa nuovi importanti clienti.
Un anno davvero positivo sotto tanti punti di vista: a fronte degli ottimi risultati operativi abbiamo deciso di continuare ad investire fortemente nella crescita e nella formazione tecnica, di metodo e di management.
In questo 2018 abbiamo consolidato molti degli sforzi fatti e ci siamo portati a casa molte consapevolezze. Ci siamo fatti molte domande, domande a cui volevamo dare una risposta per dipingere il futuro fino ad arrivare ad avere una strategia chiara e deliberata.
I due grandi quesiti a cui abbiamo voluto rispondere sono stati:
Sì, sembrano domande filosofiche. Quelle domande che suonano distanti anni luce dall’operatività di tutti i giorni, apparentemente inutili e prive di valore.
Ma è tutto il contrario. La verità è che sono domande importantissime ma incredibilmente complesse: nel fare azienda generalmente è molto più facile conoscere alla perfezione il “come faccio” e raramente il “perché lo faccio”.
Ci siamo dunque dati una sfida: mettere per iscritto, in maniera chiara e sintetica, gli obiettivi che ci prefiggiamo di raggiungere e il motivo per cui ogni giorno, con energia e passione, facciamo quello che facciamo.
Abbiamo deciso sin da subito di darci degli obiettivi ambiziosi, di non accontentarci.
Il percorso è stato molto lungo. Abbiamo dissezionato l’azienda e l’abbiamo osservata sotto molto punti di vista, estraendo moltissime informazioni di valore. Siamo tornati nel passato per rivivere il perché abbiamo deciso di fondare quest’azienda ed abbiamo immaginato il futuro con coerenza e creatività.
Abbiamo capito che per chiudere questo primo grande passo strategico avevamo bisogno di focus e di concentrazione, di uno spazio creativo dove dare forma alle nostre idee.
Abbiamo quindi trovato un luogo isolato dove basare la nostra “war room” nella quale rinchiuderci per una intera giornata con obiettivi precisi. Un posto in montagna immerso nel verde, un’oasi WWF che ci ha ospitati per un’intera giornata.
Questa volta l’obiettivo era quello di uscire con una bozza di Vision e Mission, e con grande impegno e altrettanta soddisfazione ci siamo riusciti. Abbiamo poi raffinato le idee nei giorni successivi sino a cristallizzarle.
La vision sintetizza l’obiettivo da raggiungere nel lungo periodo. Una guida per tutta l’azienda, in termini di azione e di pensiero, una guida comune. I nostri sforzi, il nostro impegno, tutto quello che ci rende unici al mondo: la nostra identità.
La nostra Vision.
La mission sintetizza e racconta dove vogliamo andare e come vogliamo farlo, quali sono i nostri obiettivi e dove stiamo puntando in termini di azienda e di mercato.
La nostra Mission.
Non un punto d’arrivo, ma un punto d’inizio che possa durare nel tempo, un faro che ci guiderà nel nostro percorso.
Questa è SparkFabrik. Un’azienda che ambisce ad essere un modello di riferimento nel nostro mercato. Una Vision ed una Mission che si proiettano nella dimensione tangibile dei servizi e dei prodotti che tutti i giorni sviluppiamo per i nostri clienti.
Grazie ad ogni singola persona che sino ad oggi ha camminato con noi. Grazie a tutti quelli che, da oggi in poi, vorranno unirsi a noi in questo percorso per condividere i nostri valori.
SparkMeeting 2018: Ogni anno SparkFabrik si ferma per migliorarsi, per guardarsi indietro ma soprattutto guardare avanti. Al futuro.